Back

Förderung eines lebendigen und inklusiven Umfelds für alle

Da der Pride Month am 30. Juni zu Ende gegangen ist, bietet dieser Newsletter die perfekte Gelegenheit, einen weiteren Blick auf die DEI-Strategie (Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion) von AGC zu werfen. Wir sind bestrebt, die Vielfalt der Gesellschaft widerzuspiegeln, indem wir Mitarbeiter auf gerechte und inklusive Weise einstellen, halten, entwickeln, belohnen und fördern. Wir wissen, dass die Förderung von Vielfalt und Inklusion nicht nur unsere Leistung steigert, sondern auch unser soziales Wohlbefinden verbessert und einen lebendigeren und innovativeren Arbeitsplatz schafft.

Um diese Vision zu verwirklichen, haben wir uns vor etwa zwei Jahren klare Ziele für die Verbesserung unserer Personalprozesse gesetzt. Wir konzentrieren uns darauf, das Bewusstsein im gesamten Unternehmen zu schärfen und dafür zu sorgen, dass unser Managementteam voll eingebunden ist. Unsere Kennzahlen zur Vielfalt umfassen Faktoren wie Geschlecht (einschließlich des geschlechtsspezifischen Lohngefälles), Alter, Nationalität und Behinderung. Außerdem achten wir auf wichtige Aspekte wie ethnische Zugehörigkeit, LGBTQ+-Status, Religion und andere Faktoren, auch wenn eine direkte Datenerhebung nicht immer möglich ist.

So hat AGC beispielsweise an jedem Arbeitsplatz lokale DEI-Ausschüsse eingerichtet, um sicherzustellen, dass die Strategie korrekt umgesetzt wird. Unser Werk in Koszalin unterstreicht dieses wichtige Engagement für DEI-Strategie von AGC, da rund 40 % der Belegschaft von außerhalb Polens stammt. Da die Kollegen aus mehr als 10 verschiedenen Ländern stammen, war ein aufgeschlossener Ansatz nicht nur bei der Einstellung, sondern auch bei der Einarbeitung (Polnischunterricht, Vorstellung der neuen Kollegen usw.) und beim Management der Schlüssel zum derzeitigen Erfolg unserer Aktivitäten dort.

Wir sind der Meinung, dass Zielvorgaben besser sind als Quoten, denn eine Zielvorgabe ist ein erstrebenswertes Ziel. Durch die Festlegung von DEI-Zielen, deren Erreichung alle sechs Monate überprüft wird, wollen wir eine inklusivere und repräsentativere Belegschaft schaffen. Anhand dieser Zielvorgaben können wir Lücken zwischen dem aktuellen Status quo und der gewünschten Zukunft erkennen und beseitigen, unsere Bemühungen lenken und den Fortschritt im Laufe der Zeit messen.

Fähigkeiten, Leistungen und Kompetenzen werden immer die Grundlage unserer Personalprozesse sein. Durch die Förderung der Vielfalt können wir jedoch einen positiven Kreislauf schaffen, in dem wir dem Menschsein Vorrang vor allem anderen einräumen, sodass sich jeder im Unternehmen entfalten und entwickeln kann. Bei unseren Diversitätszielen geht es nicht darum, weniger qualifizierte Bewerber anstelle von besser qualifizierten Bewerbern einzustellen. Stattdessen sorgt AGC dafür, dass unterschiedliche Bewerber berücksichtigt werden und gleiche Chancen auf Erfolg haben. Dieser Ansatz hilft uns, ein Team aufzubauen, das die Vielfalt der Gesellschaft, für die wir arbeiten, widerspiegelt, um so einen inklusiven und dynamischen Arbeitsplatz für alle zu fördern.